Comprendre pourquoi les projets dérapent, comment éviter les dérives dès l'avant-projet, et choisir une solution adaptée.
Comprendre ce qu'est vraiment un projet... et ses limites
Comprendre les projetsDélais flous, équipes désalignées, stress client
Les dérives de projetComparer les solutions et éviter les mauvais choix
Choisir la bonne solutionComment Orchesia structure l'avant-projet pour fiabiliser les délais
Découvrir l'approche OrchesiaLa gestion de projet ne manque pas de méthodes. Elle manque de projets où on les applique. Les quatre chiffres ci-dessous viennent d'études nommées, pas d'estimations.
des organisations ne rédigent pas, ou pas systématiquement, de document de cadrage
Wellingtone, State of Project Management 2021des projets se terminent avec un écart par rapport à la planification initiale
PMI, Pulse of the Profession 2018, 4 455 praticiensdes projets qui échouent citent une collecte des besoins inadéquate parmi les causes principales, devant la communication (29 %) et l'estimation des coûts (28 %)
PMI, Pulse of the Profession 2018les organisations matures en gestion de projet respectent leur planning initial, contre les organisations immatures
PMI, Pulse of the Profession 2020, 3 060 praticiensCes causes ont un point commun : elles se situent toutes avant l'exécution. Le projet ne dérape pas parce qu'on l'a mal suivi, mais parce qu'on l'a mal construit.
Les 31 articles de ce site suivent quatre étapes. Chacune répond à une question que se pose quelqu'un qui n'a pas été formé à la gestion de projet, c'est-à-dire, le plus souvent, la personne à qui on confie le projet.
Un projet a un début, une fin, un objectif unique et des ressources définies. Le vocabulaire compte : WBS, PERT, chemin critique et diagramme de Gantt désignent des objets précis, et les confondre suffit à rendre un planning inutilisable.
Un périmètre ne s'étend pas d'un coup : il s'étend un peu à chaque demande, sans qu'aucune décision soit prise. Les dépendances, elles, se découvrent au moment où elles bloquent. Ces mécanismes sont connus et repérables tôt.
Décomposer le travail en livrables, déclarer les enchaînements, puis calculer les marges et le chemin critique. Le planning n'est plus dessiné à la main : il découle de la structure. C'est la partie que les outils du marché servent le moins.
Une méthode qui ne tient que dans un fichier maintenu par une seule personne est une méthode fragile. Ces trois articles montrent la même démarche appliquée dans Orchesia, de la décomposition au planning.
Le planning est un document, la planification est le travail qui le rend défendable. Quand on saute la seconde, le premier ne tient pas un mois.
Coût, délai, périmètre : ce que la triple contrainte dit exactement, les trois limites du modèle, et la matrice qui permet enfin de décider.
Qui estime, sous quelles conditions, et pourquoi la marge ne doit pas se cacher dans le chiffre. Les six règles qui rendent une estimation utilisable.
Cascade, cycle en V, PRINCE2, Scrum, Kanban, Lean : ce que chaque méthode fige au départ, ce qu'elle laisse ouvert, et les situations où elle tient.
Qui réalise, qui approuve, qui conseille, qui est informé. La méthode pour écrire ces quatre réponses avant que la question se pose sous pression.
Un mot employé partout, presque jamais au bon endroit. Ce qui distingue un risque d'un imprévu, d'un aléa ou d'une inquiétude, et comment le formuler.
La vraie question maintenant : quelle est la prochaine étape pour vous ?