Logiciel PERT : comprendre les dépendances avant de s'engager
Un PERT est un excellent outil d'analyse, à condition de reposer sur un projet correctement structuré.
Le problème n'est pas le PERT.
C'est la manière dont il est (ou n'est pas) utilisé
Le PERT est rarement construit
Dans beaucoup de projets, les dépendances restent implicites ou connues seulement de quelques personnes. Le PERT n'est jamais formalisé, ce qui empêche d'identifier clairement les contraintes réelles.
Quand il existe, le PERT repose sur une structure fragile
Les dépendances sont souvent définies entre des éléments hétérogènes : objectifs, livrables, tâches ou sous-tâches. Sans structure projet claire, le diagramme mélange les niveaux et donne une illusion de rigueur, alors que les calculs reposent sur des bases incohérentes.
Le PERT est construit sans les bonnes expertises
Élaboré par des profils de pilotage seuls, sans implication des équipes métiers, le PERT ne reflète pas la réalité opérationnelle des dépendances.
À quoi sert vraiment un PERT
Un diagramme PERT permet de représenter les dépendances entre les éléments d'un projet et d'identifier le chemin critique. Il aide à comprendre ce qui conditionne réellement la durée globale d'un projet.
Mais un PERT ne crée pas la structure du projet. Il analyse des relations qui doivent déjà être clairement définies.
Le PERT éclaire les délais, il ne les invente pas
Un PERT fiable repose sur un projet correctement structuré, où le périmètre, les éléments et leur enchaînement sont explicités avant toute estimation de délai.
Sans avant-projet structuré, le PERT formalise des incertitudes plutôt qu'il ne fiabilise les délais.
Le PERT dans une démarche d'avant-projet structurée
Dans Orchesia, le PERT n'est pas un calcul isolé. Il s'appuie sur une structure projet claire et partagée.
Identifier les dépendances réelles du projet
Dans Orchesia, les dépendances sont définies en quelques clics, à partir d'une structure projet claire et lisible par tous. Cette approche facilite la co-construction du PERT et permet d'impliquer facilement les équipes métiers dans l'identification des contraintes réelles.
Visualiser les contraintes et le chemin critique
Le PERT met en évidence les enchaînements contraints et le chemin critique, afin de comprendre ce qui conditionne réellement les délais du projet.
Utiliser le PERT comme outil d'aide à la décision
Le PERT devient un support d'arbitrage et de discussion, plutôt qu'un simple calcul technique, en permettant d'évaluer l'impact des choix sur les délais.
Utilisé ainsi, le PERT cesse d'être un diagramme théorique pour devenir un véritable outil d'analyse des délais.
Un PERT fiable ne se construit pas seul.
Il s'inscrit dans une démarche d'avant-projet structurée.
Structurer un avant-projet avec OrchesiaQuestions fréquentes
Non. Un PERT permet d'analyser les dépendances, mais il repose sur une structure projet claire et des hypothèses explicites pour être fiable.
Oui, mais sans structure projet partagée, le diagramme devient difficile à maintenir et à faire évoluer dès que le projet change.
Non. Orchesia s'appuie sur le PERT et l'intègre dans une démarche complète d'avant-projet.
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