Logiciel de planification de sprint : calez son contenu sur la capacité réelle de l'équipe

Un backlog qui couvre tous vos projets, un cycle daté, la disponibilité déclarée de chaque personne, et une jauge qui se remplit pendant que vous planifiez. Sans story points à convertir.

Écran de planification des cycles d'Orchesia : le backlog des éléments à gauche, le cycle daté du 4 au 17 juin au centre, et la jauge « Capacité vs charge » indiquant 140 h de capacité équipe pour 16 h planifiées.
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Pourquoi utiliser un logiciel de planification de sprint ?
Parce que la difficulté n'est pas de choisir le travail, mais de savoir combien l'équipe peut en prendre.

La capacité de l'équipe est estimée de tête

« On est cinq, c'est deux semaines, ça passe. » Le calcul suppose cinq personnes à plein temps sur le sujet, ce qui n'est presque jamais le cas. Le cycle est surchargé dès la réunion de planification, et cela ne se voit qu'à la fin.

Le backlog est éparpillé

Une liste par projet, un tableur à côté, des demandes qui arrivent par message. Au moment de remplir le sprint, on prend ce qu'on a sous les yeux plutôt que ce qui compte le plus.

Le plan et le suivi ne vivent pas au même endroit

Le contenu du sprint est décidé en réunion, puis il part vivre ailleurs. Quand la charge dérape en cours de route, il n'existe aucun endroit où le constater avant la revue.

Ce que les outils de sprint planning font mal

La plupart mesurent le contenu du sprint. Peu mesurent ce que l'équipe peut réellement encaisser sur la période.

Jira

Jira compte des points, pas des disponibilités

La vélocité est une moyenne des sprints passés. Elle suppose que l'équipe du sprint à venir est celle des sprints passés, alors que sa composition et son temps disponible changent d'une période à l'autre. La capacité affichée reste celle d'une équipe théorique, et l'écart se paie au sprint suivant.

Trello

Un tableau ne connaît pas la capacité

On empile les cartes dans une colonne « Sprint en cours » sans qu'aucun total ne s'affiche. Le seul signal de surcharge est le nombre de cartes, et il ne dit rien du travail qu'elles représentent.

Excel

Excel calcule la capacité une seule fois

On peut y construire une feuille de capacité correcte. Elle est juste le premier jour, puis la disponibilité des uns et des autres change et personne ne la met à jour. En pratique, la feuille survit rarement à trois sprints.

Plateformes généralistes

Elles planifient des tâches, pas des périodes

Monday, Asana ou Notion savent afficher un tableau, une date et un responsable. La notion de période fermée avec une capacité d'équipe à ne pas dépasser n'existe pas nativement : il faut la reconstruire à coups de formules et de champs personnalisés.

Planifier un sprint qui tient

Cinq étapes, dont une seule change vraiment le résultat : déclarer la disponibilité avant de charger le cycle, pas après.

1
Poser le cycle et ses deux dates
2
Déclarer la disponibilité de chacun
3
Trier le backlog par priorité
4
Charger le cycle jusqu'à la jauge
5
Arbitrer ce qui ne rentre pas
Étape 1Poser le cycle et ses deux dates
Étape 2Déclarer la disponibilité de chacun
Étape 3Trier le backlog par priorité
Étape 4Charger le cycle jusqu'à la jauge
Étape 5Arbitrer ce qui ne rentre pas

La planification des cycles d'Orchesia

Un cycle, c'est votre sprint : un nom, deux dates, et la disponibilité déclarée de chaque personne. Le backlog rassemble les éléments de tous vos projets, vous les glissez dedans, la jauge suit.

Un backlog qui couvre tous vos projets

Le panneau de gauche rassemble les éléments de l'ensemble de vos projets, pas d'un seul. Une recherche, neuf filtres (projet, phase, membre, avancement, durée, échéance, priorité, état, colonnes personnalisées), un tri sur huit critères et neuf champs d'affichage au choix : vous ne gardez à l'écran que ce qui sert à décider ce qui entre dans le cycle.

Une capacité déclarée, pas devinée

À la création du cycle, vous saisissez pour chaque membre le nombre de jours réellement disponibles par semaine. Cinq jours pour quelqu'un à plein temps sur le sujet, deux pour quelqu'un qui partage son temps avec un autre projet. La capacité du sprint est la somme de ces disponibilités, pas un forfait par tête. Le cycle peut ne compter que les jours ouvrés, et l'unité d'affichage se règle en heures ou en jours.

Une jauge qui se remplit pendant la réunion

Chaque élément déposé dans le cycle ajoute sa charge. La jauge affiche la capacité de l'équipe, la charge planifiée, le taux d'occupation et ce qu'il reste, avec des seuils de couleur que vous réglez vous-même. La discussion s'arrête quand la barre est pleine, pas quand l'heure de réunion est écoulée. Tout le monde voit le même écran se mettre à jour en direct.

Un sprint bien planifié n'est pas un sprint plein. C'est un sprint dont l'équipe sait qu'il tient.

Un projet sur deux ne tient pas sa date

Ce n'est pas une impression : la mesure est la même à deux ans d'intervalle, sur des échantillons de plusieurs milliers de praticiens.

  • 48 %

    des projets se terminent avec un écart par rapport à la planification initiale

    PMI, Pulse of the Profession 2018, 4 455 praticiens
  • 63 % contre 39 %

    les organisations matures en gestion de projet respectent leur planning, contre les organisations immatures

    PMI, Pulse of the Profession 2020, 3 060 praticiens
  • 25 %

    des projets qui échouent citent une planification inadéquate parmi les causes principales

    PMI, Pulse of the Profession 2018

L'écart de 24 points entre organisations matures et immatures ne vient pas d'un meilleur suivi. Il vient de ce qui a été fait avant le lancement.

Deux façons de remplir un sprint

Avant

Sans mesure de capacité

On remplit jusqu'à ce que ça paraisse raisonnable.

  • Capacité estimée de tête, temps partagé entre projets oublié
  • Backlog éclaté entre plusieurs projets et plusieurs outils
  • Aucun total visible au moment de composer le sprint
  • Surcharge découverte à la revue de fin de cycle
  • Le report d'un sprint sur l'autre devient la norme
Apres

Avec Orchesia

On charge jusqu'à la capacité déclarée, puis on s'arrête.

  • Disponibilité saisie par personne et par semaine
  • Backlog unique sur l'ensemble des projets
  • Charge et capacité comparées pendant la planification
  • Seuils d'alerte réglés selon vos habitudes
  • Cycle synchronisé en direct pour toute l'équipe

Qui planifie par cycles

Les équipes qui travaillent par périodes courtes et répétées, sans forcément faire du Scrum.

Équipes produit et développement

Des itérations de deux à quatre semaines, un backlog priorisé, et la question récurrente de savoir ce qui tient dans la prochaine.

Agences et équipes de production

Plusieurs clients dans la même période. Le backlog doit couvrir tous les projets, sinon l'arbitrage se fait à l'aveugle.

Équipes internes multi-sollicitées

Des demandes qui arrivent de partout et une disponibilité toujours partielle. Déclarer la capacité réelle est le seul moyen de dire non avec un chiffre.

PMO et responsables d'équipe

Besoin de voir, cycle après cycle, si l'équipe est chargée à 60 % ou à 130 %, et de régler les seuils d'alerte sur ses propres habitudes.

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Questions fréquentes

C'est le moment où l'équipe décide ce qu'elle s'engage à livrer sur la période à venir. La difficulté n'est pas de choisir les sujets, elle est de savoir combien il en tient. Cela suppose de connaître la capacité réelle de l'équipe sur la période, et pas seulement le nombre de personnes multiplié par le nombre de semaines.

Non. La planification des cycles raisonne en temps : vous déclarez la disponibilité de chaque personne en jours par semaine, et chaque élément porte une durée. Si votre équipe estime en points et pilote à la vélocité, Orchesia n'est pas l'outil adapté. Si elle estime en heures ou en jours, c'est exactement le modèle.

Non, et c'est même le cas le plus fréquent. Beaucoup d'équipes travaillent par périodes de deux à quatre semaines sans daily, sans rétrospective formelle et sans product owner. Le cycle leur donne le cadre temporel et la mesure de charge, sans imposer le reste du rituel.

Vous saisissez, pour chaque membre, le nombre de jours disponibles par semaine sur la période, de 0 à 7. La capacité du cycle est la somme de ces disponibilités. Elle s'affiche en heures ou en jours selon l'unité choisie pour l'espace de travail, avec le nombre d'heures par jour que vous définissez. Un cycle peut aussi ne compter que les jours ouvrés.

Oui. Le backlog rassemble les éléments de l'ensemble de vos projets, et un même cycle peut contenir des éléments issus de projets différents. C'est le cas des équipes qui servent plusieurs produits ou plusieurs clients dans la même période.

Oui, et ils sont enregistrés au niveau de l'espace de travail. À vous de décider à partir de quel taux d'occupation un cycle est confortable, tendu ou surchargé. Une équipe qui absorbe beaucoup d'imprévus ne place pas ce curseur au même endroit qu'une équipe protégée.

La vue Charge de travail affiche la charge jour par jour des projets en mode structuré. La planification des cycles est son équivalent pour les projets en mode simplifié : elle raisonne par période plutôt que par jour, et sert à décider du contenu d'un sprint plutôt qu'à constater une surcharge déjà installée.

Dans l'espace de travail, onglet « Planification des cycles », et depuis la barre de navigation d'un projet en mode simplifié. L'accès dépend de la permission « Voir la charge de travail », que vous réglez par rôle.

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