Construisez votre WBS visuellement, structurez votre projet avant de planifier
Orchesia vous guide pour décomposer votre projet en phases, lots et tâches. Périmètre clair, estimations fiables, délais tenus.
Pourquoi utiliser un logiciel de planification pour faire une WBS ?
Parce qu'une WBS mal utilisée ne structure rien. Elle crée une fausse impression de clarté.
Pour éviter que votre périmètre ne soit jamais vraiment stabilisé
Sans WBS formalisée, chaque partie prenante a sa propre vision du projet. Les oublis et les désaccords apparaissent en cours d'exécution.
Pour éviter d'annoncer des estimations au hasard
Sans décomposition structurée des livrables, les délais annoncés reposent sur des impressions, pas sur la réalité du travail à faire.
Pour que votre projet soit construit avec ceux qui vont exécuter
Élaborée dans un logiciel, la WBS devient un véritable outil et support de collaboration entre la stratégie et le terrain.
La WBS dans une démarche d'avant-projet structurée
Dans Orchesia, la WBS n'est pas un livrable isolé. Elle structure la décomposition du projet en lots de travaux, livrables et tâches, avant même de toucher au planning.
Définissez ce qui est dans le projet, et ce qui n'y est pas
Orchesia vous guide pour construire votre Work Breakdown Structure à partir des objectifs, identifier les livrables et descendre jusqu'aux tâches. Le périmètre devient explicite, partagé, et opposable à tous.
Une structure qui évolue avec le projet, pas contre lui
La WBS se co-construit en temps réel avec vos équipes métiers et n'est pas figée au jour 1. Elle reste modifiable au fil des arbitrages, tout en restant connectée au PERT et au Gantt. Vous affinez sans tout reconstruire.
L'IA au service de votre projet
Décrivez votre projet en une phrase : l'IA génère une structure WBS, prédit les tâches et propose les dépendances. Vous validez et ajustez en un clic. Vous gardez la main, l'IA accélère.
Une Work Breakdown Structure bien construite par niveaux, c'est moins de surprises en cours de route et des délais qu'on peut réellement tenir.
Deux façons de structurer un projet avant de planifier
Sans logiciel WBS dédié
Intention claire, périmètre flou.
- Chaque partie prenante a sa propre vision du projet
- Liste de tâches sans hiérarchie ni livrables
- Estimations à l'intuition, sans base de décomposition
- WBS élaborée sans les équipes qui exécutent
- Structure figée, déconnectée du planning
Avec Orchesia
Périmètre explicite, structure partagée.
- Livrables et tâches décomposés par niveaux
- Périmètre co-construit avec les équipes métiers
- Structure visuelle, modifiable sans tout refaire
- WBS connectée au PERT, au Gantt et à la roadmap
- Base solide pour estimer et planifier
Une WBS efficace ne se construit pas seule.
Elle s'inscrit dans une démarche d'avant-projet structurée.
Voir Orchesia en actionQuestions fréquentes
La WBS décompose le périmètre du projet en livrables et tâches. Le Gantt planifie ces tâches dans le temps. On construit d'abord la WBS, ensuite le Gantt. Orchesia vous guide dans cet ordre.
Oui. Orchesia est conçu pour la co-construction. Décideurs, chefs de projet et équipes opérationnelles travaillent dans le même espace, sur la même structure.
Moins de 15 minutes pour un premier projet. Vous pouvez partir de zéro ou demander à l'IA de générer une première structure à partir d'une description en une phrase.
Oui. La WBS est le socle de toutes les vues du projet : PERT, Gantt, roadmap. Modifier la structure WBS met à jour les autres vues.
Oui, mais Excel ne visualise pas les dépendances, ne calcule pas le chemin critique et ne permet pas la collaboration en temps réel. Dès que le projet se complexifie, le fichier devient ingérable.
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