Explorez les causes profondes des échecs projets : dérive du périmètre, estimations irréalistes, équipes désalignées... Comprendre ces problèmes est la première étape pour les éviter.
RecommandéTâches oubliées, charge sous-estimée, surprises en production : quand le cadrage reste stratégique et exclut les équipes opérationnelles, le travail réel n'apparaît qu'en cours d'exécution.
Ajouts non prévus, périmètre flou, arbitrages tardifs : la dérive de périmètre est souvent le symptôme d'un cadrage incomplet dès le départ.
RecommandéCertaines tâches deviennent bloquantes sans que personne ne l'ait anticipé. Ce n'est pas un problème de planning, mais de structuration du travail.
Vous avez compris pourquoi les projets dérapent. La question maintenant : comment éviter ces pièges et structurer vos projets pour fiabiliser les délais ?