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Après l'essai · 1 projet · sans limite de durée
- Rétroplanning sur 1 projet
- Phases, jalons, éléments
- Kanban MoSCoW par phase
Rétroplanning : construisez un planning clair à partir de votre date de fin
Votre échéance est déjà fixée ? Posez vos phases jusqu'à cette date, priorisez le travail phase par phase et suivez l'exécution, sans tableur figé.
30 jours d'essai • Sans carte bancaire
Le rétroplanning sur Excel atteint vite ses limites
Un tableau figé
Chaque changement de date ou de périmètre oblige à retoucher les cellules, recopier les formules et réaligner l'équipe. Le document vieillit mal dès que le projet bouge.
Déconnecté de l'exécution
Le rétroplanning vit dans un fichier, les priorités et le suivi ailleurs. On perd le fil entre ce qui était prévu et ce qui est réellement fait.
Aucune vue sur la charge
Sur un seul fichier, difficile de savoir si l'échéance est tenable avec les personnes disponibles, surtout quand plusieurs projets se chevauchent.
C'est quoi un rétroplanning ?
Un rétroplanning est un planning construit à rebours : on part de la date de fin (lancement, livraison, événement) et on découpe le chemin pour y arriver en phases et jalons. Contrairement à un planning classique qui avance du début vers la fin, le rétroplanning organise le travail en fonction de l'échéance que vous devez tenir. Attention : il ne vaut que si la date de fin est réaliste et si les phases sont bien découpées. Des jalons trop vagues ou des durées irréalistes donnent une fausse sécurité : le visuel est joli, l'échéance reste hors de portée.
À quoi sert un rétroplanning ?
Il sert à rendre visible le chemin entre aujourd'hui et l'échéance : quoi faire en premier, quelles grandes étapes enchaîner, où placer les points de contrôle. En équipe, c'est un repère commun pour prioriser et suivre l'avancement sans tout reconstruire à chaque réunion. Il ne remplace pas le cadrage du périmètre : il suppose que la date de fin est déjà actée. Si vous devez encore calculer cette date à partir du contenu du projet, ce n'est plus du rétroplanning, c'est une autre démarche.
Le rétroplanning d'Orchesia
Dans le mode de gestion de projet simplifié d'Orchesia, vous posez vos phases à la main entre deux dates, en partant de votre échéance. Pas de génération automatique : vous gardez la main sur le découpage, comme sur Excel, avec un outil qui reste vivant derrière.
Posez vos phases jusqu'à votre échéance
Votre date de fin est connue : placez vos phases sur le calendrier (date A → date B) en remontant jusqu'à l'échéance. C'est le cœur du rétroplanning visuel, le même geste qu'avec un modèle Excel, dans un outil pensé pour le projet.
Créez et priorisez vos éléments dans chaque phase
Dans chaque phase du projet, définissez et créez les éléments à réaliser pendant la phase, puis priorisez-les avec un tableau d'aide à la décision (Must, Should, Could, Won't).
Pilotez plusieurs projets
Dès que vous coordonnez plusieurs projets dans le même espace, les cycles vous permettent de planifier le travail transversal : vous y affectez les personnes et leurs heures par semaine, organisez les éléments des projets par glisser-déposer, et visualisez en un coup d'œil si la charge reste compatible avec la capacité de l'équipe. Vous composez ensuite autant de graphiques personnalisés que nécessaire pour suivre l'activité de l'espace selon vos indicateurs.
Votre date est fixée ?
Construisez votre rétroplanning maintenant.
Essayer gratuitementQuestions fréquentes
C'est un planning construit à rebours depuis une date de fin fixée : on découpe le travail en phases et jalons pour tenir l'échéance, plutôt que de partir du jour J et d'avancer au fil de l'eau.
Le planning classique part du début et enchaîne les étapes vers l'avant. Le rétroplanning part de la date de fin et organise le chemin pour y arriver, utile quand l'échéance est imposée (lancement, livraison, événement).
Fixez l'échéance, découpez le projet en phases jusqu'à cette date, posez les jalons de contrôle, puis détaillez les éléments à traiter dans chaque phase. Dans Orchesia, vous posez les phases à la main sur le calendrier puis priorisez avec le Kanban MoSCoW.
Oui, sur un projet : l'offre gratuite permet phases, jalons, Kanban MoSCoW et éléments (jusqu'à 15 phases et 150 éléments). Le pilotage de plusieurs projets relève des offres payantes.
Excel convient pour un premier jet, mais le tableau reste figé et déconnecté du suivi. Orchesia garde le même réflexe (poser les phases à la main) tout en reliant le rétroplanning à l'exécution : priorités, éléments, ajustements sans tout refaire.
Vous déplacez ou redécoupez vos phases : le rétroplanning reste cohérent avec la nouvelle échéance. Les éléments et priorités dans chaque phase suivent, sans copier-coller entre fichiers.
Alors ce n'est pas un rétroplanning : la date doit être calculée à partir du contenu du projet. Découvrez le mode structuré d'Orchesia (WBS, dépendances, chemin critique) pour fiabiliser la date avant de planifier.
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À la fin de l'essai, continuez gratuitement votre rétroplanning sur 1 projet, ou choisissez une offre payante pour piloter plusieurs projets dans le même espace.
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- Cycles
- Charge vs capacité
- Tableaux de bord multi-projets
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