Une roadmap client ne devrait pas être un PowerPoint recalé chaque semaine
Orchesia génère une roadmap projet à partir de votre structure : phases, jalons et vision macro ancrés dans le périmètre réel, pas dans un slide à maintenir à la main.
30 jours offerts • Sans engagement
Les symptômes d'une roadmap projet fragile
Des jalons posés avant que le périmètre soit clair
Les dates de livraison sont annoncées au client avant d'avoir structuré les livrables. La roadmap est déjà fausse avant d'être partagée.
Une feuille de route déconnectée de l'exécution
La roadmap vit dans un slide ou un tableur pendant que l'équipe travaille ailleurs. Dès que le projet avance, personne ne sait quelle version fait foi.
Un recalage permanent qui érode la confiance
Chaque retard oblige à retoucher la roadmap en urgence, la réexpliquer au client et justifier des dates qui n'ont jamais reposé sur le contenu réel du projet.
Ces symptômes apparaissent quand la roadmap est traitée comme un livrable de com', pas comme une vue issue du projet.
De bons outils… pour un autre type de roadmap
PowerPoint, Notion ou les outils de roadmap produit sont utiles, mais ils ne construisent pas une roadmap de livraison projet connectée au périmètre, aux dépendances et au planning détaillé.
PowerPoint convainc en réunion, mais ne reflète pas le projet
La timeline est dessinée à la main. Dès qu'une tâche glisse ou qu'un livrable change, la slide devient obsolète. Il faut tout refaire et réexpliquer au client.
Notion et Miro documentent, mais ne recalculent pas
Vous pouvez poser des phases sur une frise, mais sans lien avec une WBS ou des dépendances. Chaque ajustement de périmètre impose une mise à jour manuelle de la roadmap.
Monday et Asana affichent une vue roadmap, sans structurer le projet
La vue timeline suppose un projet déjà cadré. Sans WBS ni PERT en amont, la roadmap reste une couche visuelle sur une liste de tâches fragile.
Aha! et Productboard visent la roadmap produit, pas la livraison projet
Ces outils priorisent des features et des thèmes produit. Orchesia adresse une autre question : structurer un projet client avec des phases, des jalons et des livrables défendables.
Orchesia n'est pas une roadmap produit. C'est une roadmap de livraison générée depuis la structure du projet.
Une méthode simple pour construire une roadmap défendable
Orchesia vous guide pour clarifier le périmètre, structurer le projet en phases, modéliser les dépendances et partager une vision macro que l'équipe et le client peuvent suivre.
Une roadmap projet générée depuis la structure, pas dessinée à la main
Dans Orchesia, la roadmap est une vue macro sur phases et jalons. Elle partage la même base que la WBS, le PERT et le Gantt : modifier la structure met à jour toutes les vues.
Des jalons ancrés dans la structure du projet
Chaque jalon de votre roadmap correspond à une phase ou un livrable identifié dans la WBS. Pas de date arbitraire : la feuille de route reflète ce qui doit réellement être produit.
Une vue macro lisible pour le client et la direction
La roadmap montre les grandes étapes sans noyer dans le détail du Gantt. Idéal pour un lancement, un comité de pilotage ou un point d'avancement avec des parties prenantes non techniques.
L'IA au service de votre projet
Décrivez votre projet en une phrase : l'IA génère une structure WBS, prédit les tâches et propose les dépendances. Vous validez et ajustez en un clic. Vous gardez la main, l'IA accélère.
Une roadmap qui se met à jour avec le projet
Quand le périmètre ou les dépendances évoluent, la roadmap se recalcule depuis la structure. Vous présentez une vision actualisée sans repartir d'un slide vierge.
Pour une agence, une ESN ou une équipe projet, c'est la différence entre une roadmap qu'on défend et une roadmap qu'on subit.
Deux façons de présenter une roadmap projet
Sans logiciel roadmap connecté au projet
Belle en réunion, fragile en exécution.
- Roadmap dans un slide ou un tableur isolé
- Jalons fixés avant clarification du périmètre
- Recalage manuel à chaque changement
- Équipe et client sur des versions différentes
- Aucun lien avec le planning détaillé
Avec Orchesia
Vision macro, ancrée dans la structure.
- Phases et jalons issus de la WBS
- Dépendances modélisées en amont (PERT)
- Roadmap mise à jour quand le projet évolue
- Même référentiel pour l'équipe et le client
- Zoom possible vers le Gantt sans double saisie
Votre client mérite une roadmap qui tient.
Pas un planning recalé en urgence la veille du bilan.
Voir Orchesia en démoQuestions fréquentes
La roadmap produit priorise des features, des thèmes et des releases (outils type Aha!, Productboard). La roadmap projet d'Orchesia structure des phases, des jalons et des livrables sur un chantier client. Ce sont deux intentions différentes.
Le Gantt est une vue détaillée : toutes les tâches, durées et dépendances dans le temps. La roadmap est une vue macro : grandes étapes et jalons pour aligner et communiquer. Dans Orchesia, les deux sont générés depuis la même structure de projet.
Oui. La roadmap est visuelle et lisible sans formation préalable. Vous pouvez l'utiliser pour un lancement, un point d'avancement ou une présentation de jalons, sans exposer tout le détail opérationnel.
Oui. Puisqu'elle s'appuie sur la structure du projet, toute modification du périmètre ou des dépendances se répercute sur la roadmap. Pas de double saisie, pas de slide à refaire.
Oui. La roadmap est l'une des vues du mode structuré. Pour construire une date fiable à partir du contenu du projet, voir la planification de projet Orchesia (WBS, PERT, chemin critique, Gantt).
Pour qui est faite la roadmap Orchesia ?
Orchesia s'adresse aux équipes qui doivent présenter une feuille de route claire et la tenir sur des projets à livrables, jalons et dépendances réels.
Agences et équipes communication
Pour présenter une roadmap client crédible dès le lancement et la maintenir sans refaire le slide à chaque ajustement de périmètre.
Chefs de projet et équipes delivery
Pour aligner l'équipe sur les phases clés sans exposer tout le détail opérationnel du Gantt aux parties prenantes.
ESN, consultants et intégrateurs
Pour sécuriser les engagements de jalons pris en avant-vente ou en comité de lancement, sur une base projet structurée.
PMO et directions de programme
Pour harmoniser la présentation des roadmaps multi-projets et garder une vision macro comparable entre les chantiers.
Une roadmap utile n'est pas un document de plus : c'est la traduction visuelle d'un projet bien structuré.
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Ce qui est inclus
- Accès à toutes les fonctionnalités
- Mises à jour gratuites
- Stockage de vos documents
- Collaboration en temps réel
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Crédits IA
Arrêtez de défendre une roadmap que vous savez fausse.
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