Les chantiers dérapent rarement à l'exécution.
Ils dérapent avant d'être planifiés.
Orchesia aide la maîtrise d'œuvre, l'AMO et l'OPC à structurer l'avant-projet chantier pour sécuriser les engagements, aligner les acteurs et planifier sur des bases claires.
Cas concrets
Trois situations fréquentes qui font déraper les projets de chantier.
Décisions amont insuffisamment cadrées (AMO)
Objectifs, priorités et arbitrages ne sont pas clairement formalisés avant le lancement. Les engagements reposent sur des hypothèses implicites et sont rapidement remis en cause.
Avant-projet chantier mal verrouillé (MOE)
Le périmètre, les contraintes et les interfaces ne sont pas suffisamment cadrés. Les arbitrages arrivent trop tard et obligent à revoir plannings et responsabilités.
Planification de chantier irréaliste (OPC)
Le planning est construit sans dépendances, validations et contraintes stabilisées. Il devient un outil de rattrapage permanent, sous pression constante.
Ce qu'Orchesia vous apporte
Des solutions adaptees a vos besoins specifiques
Sécuriser les décisions clés avant travaux
AMO et MOE, formalisez les objectifs et arbitrages structurants dès l'avant-projet. Les engagements reposent sur des décisions explicites et partagées.
Rendre visibles les dépendances entre acteurs et lots
MOE et OPC, visualisez les dépendances entre acteurs, lots et validations avant toute planification. Les interfaces critiques sont identifiées en amont, avant la phase travaux.
Planifier le chantier sur des bases claires et assumées
OPC, construisez une planification basée sur des décisions stabilisées et des contraintes connues. Le planning devient un outil de pilotage, pas de rattrapage.
Un chantier bien préparé, c'est un chantier où les décisions, contraintes et engagements sont compris, validés et assumés avant travaux.
Orchesia aide la maîtrise d'œuvre, l'AMO et l'OPC à structurer ce cadre en phase amont, avant de lancer la planification détaillée et l'exécution du chantier.
Structuration visuelle du périmètre et des engagements du chantier
Centralisez le périmètre du projet, les objectifs, les livrables attendus, les hypothèses et les arbitrages à trancher dans une vue unique, partagée et indépendante de l'exécution. Les engagements sont clarifiés et validés avant toute planification des délais et des responsabilités.
Visualisation des dépendances entre acteurs, lots et validations
Visualisez dès l'avant-projet les dépendances entre acteurs (MOA, MOE, entreprises), les interfaces entre lots, les validations nécessaires et les points de coordination critiques. Les interactions clés sont identifiées avant le démarrage du chantier, pas une fois les blocages installés.
Intégration des contraintes chantier et des zones d'incertitude dès l'amont
Intégrez en phase amont les contraintes techniques, réglementaires, organisationnelles et les zones d'incertitude qui impactent la faisabilité et les délais du chantier. Les décisions sont prises avec une vision complète, expliquées et assumées collectivement avant l'engagement des travaux.
Planification de chantier sur des bases fragiles
Le projet démarre sur des bases incertaines.
- Les objectifs et priorités ne sont pas clairement alignés entre MOA, AMO et MOE
- Le périmètre et les responsabilités restent flous au moment de planifier
- Les contraintes techniques et réglementaires sont partiellement identifiées
- Les dépendances entre lots et acteurs sont découvertes trop tard
- Le planning est construit sur des hypothèses implicites
- L'OPC passe son temps à ajuster, arbitrer sous pression et justifier les écarts
Chantiers préparés et planifiés avec Orchesia
Le projet démarre sur des bases solides.
- Les décisions clés sont formalisées et validées dès l'avant-projet
- Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont clarifiés avant travaux
- Les contraintes et zones d'incertitude sont intégrées en amont
- Les dépendances critiques entre acteurs et lots sont visibles avant la planification
- Le planning s'appuie sur des engagements assumés et réalistes
- L'OPC pilote sur un cadre clair, avec moins de rattrapage et plus d'anticipation
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Questions frequentes
Oui. Orchesia couvre le suivi du projet, mais sa particularité est de le faire à partir d'un cadre défini en amont. Orchesia structure d'abord les décisions, engagements et dépendances avant travaux, puis s'appuie sur ce cadre pour assurer la continuité jusqu'au pilotage du chantier. Le suivi n'est plus un exercice de rattrapage, mais la prolongation logique de décisions claires et partagées.
Oui, Orchesia peut remplacer ces outils dans de nombreux contextes, et surtout, il change la manière de planifier et de piloter. Contrairement aux outils d'OPC classiques qui démarrent avec un planning, Orchesia commence par structurer l'avant-projet : périmètre, contraintes, dépendances, arbitrages et responsabilités. Ce cadre devient ensuite le socle du planning et du pilotage du chantier.
Orchesia s'utilise avant le lancement des travaux, au moment où les engagements sont pris, les délais sont annoncés, les responsabilités sont définies et le planning commence à se construire. C'est précisément à ce moment que les chantiers dérapent s'ils sont mal préparés.
Oui, et c'est même l'un de ses principaux intérêts. Orchesia permet à l'AMO, à la MOE et, le cas échéant, à l'OPC de partager le même cadre de décision avant travaux. Les arbitrages sont visibles, discutés et validés collectivement, ce qui réduit fortement les incompréhensions en phase chantier.
Cadrer l'avant-projet prend un peu de temps au début, mais en fait gagner beaucoup ensuite. Orchesia permet d'éviter les requalifications tardives, les arbitrages sous pression, les replannings successifs et les tensions contractuelles. Dans la majorité des cas, le temps investi en amont est largement compensé dès les premières semaines de travaux.
Orchesia est conçu pour être pris en main rapidement. Les équipes sont généralement autonomes en quelques heures, car l'outil repose sur des concepts familiers aux acteurs du BTP : décisions, contraintes, dépendances, engagements. L'objectif n'est pas d'ajouter un outil de plus, mais de mieux structurer ce qui se fait déjà.
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