Tâches oubliées, charge sous-estimée, surprises en production : quand le cadrage reste stratégique et exclut les équipes opérationnelles, le travail réel n'apparaît qu'en cours d'exécution.
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Cet article sera enrichi avec du contenu complet sur le sujet : Pourquoi le travail réel est découvert trop tard dans les projets
Parce que le cadrage est souvent perçu comme une étape stratégique, distincte de l'exécution. On pense pouvoir "descendre dans le détail" plus tard, sans mesurer l'impact de ce décalage.
Non. Cela permet surtout d'éviter des découvertes tardives qui coûtent beaucoup plus cher en temps, en énergie et en crédibilité.
Les projets évoluent, mais une grande partie du travail découvert en cours de route était déjà nécessaire dès le départ. Il n'avait simplement pas été exploré avec les bonnes personnes.
Oui. L'agilité n'empêche pas la découverte tardive du travail si le cadrage initial reste trop abstrait ou trop centralisé.
En structurant le projet avec les équipes dès la phase de cadrage, afin de rendre le travail réel visible avant tout engagement.
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