De nombreux projets échouent avant même d'avoir réellement commencé. Découvrez pourquoi la phase de lancement concentre autant d'échecs et ce qui se joue réellement à ce moment clé.
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Cet article sera enrichi avec du contenu complet sur le sujet : Pourquoi les projets échouent-ils dès la phase de lancement ?
Oui. Les causes de l'échec sont souvent présentes avant l'exécution. Le lancement ne fait que les rendre visibles et difficiles à corriger.
Ni l'un ni l'autre exclusivement. Il s'agit surtout d'un problème de clarté en amont : ce qui n'est pas explicité avant le lancement devient une source de tension après.
Non. Il ne s'agit pas de retarder, mais de s'assurer que le projet est suffisamment structuré pour supporter des engagements réels.
Parce qu'elles héritent souvent d'engagements pris sans visibilité complète sur le travail à produire. Cette situation crée une tension permanente entre attentes et réalité.
Oui, mais au prix de renégociations, d'arbitrages tardifs et de coûts supplémentaires. Plus les problèmes sont traités tôt, moins ils sont coûteux à corriger.
Vous avez identifié des problèmes dans vos projets. Découvrez les solutions pour les résoudre.
