S'engager sur un projet sans avant-projet structuré,
c'est accepter de subir les retards.
Orchesia structure l'avant-projet pour clarifier le périmètre, les dépendances et les hypothèses, afin de fiabiliser vos engagements dès le départ.
30 jours offerts • Sans engagement
Les symptômes d'un avant-projet mal cadré
Des délais qui changent en permanence
Les dépendances et hypothèses n'ont pas été clarifiées avant l'engagement.
Un périmètre jamais vraiment stabilisé
Le projet n'a pas été suffisamment structuré en amont pour cadrer ce qui est inclus ou non.
Des équipes et parties prenantes désalignées
L'avant-projet a été traité comme une formalité plutôt que comme une phase de décision.
Ces symptômes apparaissent bien avant l'exécution du projet. Ils sont presque toujours le signe d'un avant-projet insuffisamment structuré.
De bons outils… au mauvais moment
Excel, Notion ou les outils de gestion de projet sont excellents pour organiser et suivre. Mais ils ne sont pas conçus pour structurer un avant-projet et fiabiliser un engagement.
Excel devient fragile dès que l'avant-projet se complexifie
Il permet de recenser des tâches, mais devient vite fragile lorsqu'il faut modéliser des dépendances, tester des hypothèses ou recalculer un délai fiable. Sans une forte discipline de modélisation, chaque ajout complexifie le fichier et fragilise l'ensemble.
Notion documente, mais ne modélise pas un avant-projet
Notion permet d'organiser des informations et des bases de données liées, mais transforme rarement une liste de tâches en une structure projet exploitable. Les calculs, dépendances et règles doivent être construits manuellement, au prix d'un setup complexe et de compétences spécifiques.
Monday, Asana, etc. sont parfaits pour exécuter, trop tardifs pour cadrer
À la connexion, vous faites face à un Gantt ou une liste de tâches à construire à partir de rien. Ils supposent que le projet est déjà cadré. Le périmètre, les dépendances et les délais doivent être définis en amont, hors de l'outil.
MS Project : Un outil d'experts, peu accessible
MS Project impose une logique et un niveau de paramétrage élevés, difficiles à manier pour des équipes qui n'ont pas encore une maturité projet avancée. Il ne guide pas l'avant-projet : il sublime surtout ce qu'un expert sait déjà structurer.
L'avant-projet est une phase à part entière, qui ne peut pas être traitée avec des outils pensés pour autre chose. Utiliser des outils d'exécution pour cadrer un avant-projet, c'est confondre décision et suivi.
Une méthode simple pour structurer l'avant-projet
Orchesia vous guide étape par étape pour clarifier le périmètre, structurer le projet et fiabiliser les délais avant engagement.
Un engagement projet fiable repose sur un avant-projet structuré et outillé.
Orchesia structure l'avant-projet autour d'un cadre commun : périmètre, WBS, dépendances, hypothèses et engagements, afin de fiabiliser les décisions avant l'exécution.
Structurer le cadrage du projet
Orchesia guide la structuration du projet à travers un découpage clair des livrables et du périmètre. Le cadrage s'appuie sur une logique de WBS, permettant de transformer une intention en une structure projet exploitable.
Modéliser les dépendances et décisions structurantes
Orchesia permet d'identifier et de modéliser les dépendances entre les éléments du projet. Ces relations rendent visibles les contraintes réelles et font émerger les décisions qui conditionnent les délais.
Fiabiliser les engagements avant l'exécution
À partir de la structure et des dépendances, Orchesia permet de faire émerger un chemin critique et des délais réalistes. Les engagements reposent sur des hypothèses explicites, partagées et assumées.
Orchesia ne remplace pas l'expertise projet. Il la rend accessible, partageable et défendable.
Deux façons de s'engager sur un projet
Sans avant-projet structuré
Planning fragile, ajustements manuels.
- Périmètre flou et mouvant
- Délais basés sur des hypothèses
- Dépendances découvertes en cours de projet
- Équipes et parties prenantes désalignées
- Retours en arrière fréquents
Avec Orchesia
Structure claire, engagements maîtrisés.
- Périmètre clair et validé
- Délais basés sur des faits
- Dépendances identifiées et gérées
- Équipes alignées sur le même cadre
- Exécution fluide et maîtrisée
Dans quels contextes Orchesia fait la différence
Orchesia est conçu pour les équipes qui souhaitent fiabiliser leurs engagements projet avant l'exécution, sans alourdir leurs pratiques.
Équipes projet et produit
Pour les équipes qui travaillent en mode projet, avec des dépendances fortes et des arbitrages fréquents, et qui souhaitent s'engager sur des délais réalistes dès le départ.
Consultants, ESN et agences
Pour structurer un avant-projet clair, cadrer le périmètre et sécuriser les engagements pris auprès des clients, avant le lancement opérationnel.
PMO et responsables de projets
Pour harmoniser les pratiques de cadrage, rendre comparables les projets et fiabiliser les décisions avant arbitrage et priorisation.
Incubateurs et structures d'accompagnement
Pour aider les équipes à structurer leurs projets, clarifier leurs hypothèses et gagner en maturité avant de s'engager.
Car le vrai levier de performance n'est pas d'aller plus vite, mais de mieux démarrer.
Un prix simple, sans surprise
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