La formation en gestion de projet pour apprendre à structurer et planifier vos projets

Vous êtes porteurs de projets ou accompagnez des porteurs de projet ? Cette formation est faites pour vous !

  • Clarifiez vos objectifs et vos livrables,
  • Identifiez les contraintes clés de votre projet,
  • Construisez une ébauche de WBS (Work Breakdown Structure),
  • Amorcez une planification réaliste, basée sur la gestion des dépendances et l’estimation des durées.
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Une journée complète de formation

9h00 - 9h45 : Accueil & objectifs

  • Présentation du cadre et des attendus de la journée
  • Tour de table : présentation des projets et attentes

9h45 - 10h45 : Définition des objectifs et des livrables

  • Rappel théorique (méthode SMART)
  • Écriture des objectifs de projet de chacun
  • Identification des livrables de chacun

10h45 - 11h15 : Comprendre les contraintes

  • Triangle des contraintes (coût, qualité, délai)
  • Construction d’une matrice de priorités pour chaque projet

11h15 - 12h00 : Structurer son projet avec la méthode WBS – Partie 1

  • Présentation de la méthode et des 3 niveaux
  • Esquisse des premiers éléments

13h00 - 14h30 : Construction de la WBS – Partie 2

  • Conversion des livrables en tâches élémentaires (3 à 4 niveaux)

14h30 - 15h05 : Estimation des durées

  • Méthodes d’estimation (ascendante, 3 points)
  • Estimation rapide des tâches de chaque projet

15h05 - 15h30 : Tour de table

  • Partage de quelques WBS réalisées

15h30 - 16h30 : Réseau de dépendances – PERT

  • Identification des dépendances entre les tâches

16h30 - 17h15 : Calcul des dates clés

  • Ordonnancement au plus tôt et introduction au calendrier projet

17h15 - 18h00 : Conclusion et prochaines étapes

  • Retour sur les acquis, feedbacks, plan d’action individuel

Notre formation vous intéresse ? Parlons-en !